Editörün Notları
İç Moğolistan Jianlong'un ana yıldız ürünü olan H-profil, Kasım 2021'de üretime geçtiğinden bu yana çeşitli ekonomik ve teknik göstergeleri defalarca yeniledi.
Hem üretim kapasitesi hem de kalite standarda ulaşırken, H-profil çeliğin kalite yeterlilik oranı bu yıl Mayıs ayında %99,6'ya yükselerek sektördeki ileri seviyeye ulaştı.
Üç ay sonra üründen iyi haberler geldi - kalite yeterlilik oranı daha da iyileştirildi ve %99,8'e yükseldi.Bu, İç Moğolistan Jianlong'a ürün dönüşümünü ve yükseltmeyi şaşmaz bir şekilde teşvik etmesi için güçlü bir destek sağladı.
01 Yapısal Çelik Kenar Çatlağını Çözme
İç Moğolistan Jianlong, H-profilin kalite yeterlilik oranını artırmak için önce H-profilin kenar çatlağını çözmelidir.Bu amaçla şirket, kenar çatlağı kalite sorununu çözmeye odaklanmak için özel bir teknik araştırma ekibi kurdu.
Teknik araştırma ekibi, Q235B ve Q355B çelik kalitelerinin haddelenmesinde kolayca görülebilen kenar çatlağı kusurlarını göz önünde bulundurarak, erimiş çeliğin oksijen içeriği kontrolüne ve kütüklerin düşük kalite kontrolüne odaklanarak metalografik analiz yoluyla süreci sistematik olarak taradı. ve yapısal çeliğin haddelenmesi sırasında kenar çatlaklarına neden olabilecek sıcaklık kontrolü.
Teknik araştırma ekibi tarafından yapılan tekrarlanan araştırma ve testlerden sonra, H-kiriş çeliğinin kenar çatlaması görülme sıklığı önemli ölçüde azaltıldı.Ağustos ayında, İç Moğolistan Jianlong'da kenar çatlağından kaynaklanan kalite kusurları %0,10'a düştü ve yapısal çeliğin kenar çatlağı etkili bir şekilde iyileştirilerek endüstrinin ileri düzeyine ulaştı.
02 Kalite Sorumluluğunu Ayrıştırın Çalışanları Kaliteyi Geliştirmeye Motive Edin
İç Moğolistan Jianlong, kesit çeliğinin kalite yeterlilik oranını endüstrinin ön saflarında yapmak için, mükemmel çeliğin yönetim modunu hızlı bir şekilde destekledi ve kalite iyileştirme için genel tutamaç olarak kalite sorumluluğunun seviye seviye ayrışmasını üstlendi.Kalite sorumluluğu, fabrika müdürü, operasyon müdürü, takım lideri ve diğer çalışanlar dahil olmak üzere herkese uygulanmalıdır.
Aynı zamanda, İç Moğolistan Jianlong, H-profil çeliğinin üretim sürecindeki tüm ilgili süreçleri dikkatli bir şekilde taradı, tüm operasyon alanlarını rafine etti ve miktarını belirledi, "kilit süreçlerden sorumlu özel olarak atanmış kişiler;temel göstergelerin kantitatif değerlendirmesi”, çelik sürecinin kontrol yeteneğini sürekli olarak geliştirdi, çelik üretim sürecinin kalitesini sürekli olarak iyileştirdi ve çelik kalitesinin istikrarlı bir şekilde iyileştirilmesini teşvik etti.
Inner Mongolia Jianlong, ürün kalitesi çalışmalarının itici gücünü geliştirmek için ekip kalite değerlendirme ve inşaat çalışmalarını da geliştirmeye devam ediyor.Hafta karşılaştırmasında ve ay karşılaştırmasında birinci olan ekibe nakit ödüller verir, ekipler arasında “karşılaştırma, öğrenme, yakalama ve yardım etme” gösterme ve yönlendirici rolünü oynar, her çalışanın birincilik için rekabet etmesini sağlar, her ekibin başarısını teşvik eder. kalite karşılaştırması için çaba gösterme bilinci ve ürün kalitesinin iyileştirilmesini sürekli olarak teşvik etme.
03 Kalite Ayı Etkinliğini Yeni Bir Atılım Gerçekleştirmek için Kalite Yönetimini Teşvik Etmek İçin Bir Fırsat Olarak Değerlendirmek
İç Moğolistan Jianlong, Kalite Ayı'ndan, kalite reformunu ve yeniliği sağlam bir şekilde teşvik etmek, kaliteli ve güçlü bir işletmenin inşasını teşvik etmek ve kalite yönetimini daha yüksek bir seviyeye yükseltmek için çaba sarf ederek şirketin yüksek kaliteli gelişimini sağlamak için bir fırsat olarak da yararlandı.
Müşteri hizmet kalitesini iyileştirin ve müşteri deneyimini iyileştirmek için her türlü çabayı gösterin.İç Moğolistan Jianlong, kalite yönetimini, süreç kontrolünü, itiraz düzeltmeyi vb. güçlendirerek, "son müşteri ziyareti" faaliyetini daha derin ve daha pratik hale getirmek için her türlü çabayı göstermiştir;müşteri ihtiyaçlarını tam olarak karşılamak için online ve offline'ı birleştirerek kilit müşteriler ve sonraki süreç için hizmet faaliyetlerini yürütmüştür.Grubun “faal bir işletmeye dönüşmesi” gerekliliklerine uygun olarak şirket, “müşteriler işletme varlıklarıdır” kavramını oluşturmuş, müşteri talep araştırmaları ve ziyaretleri gerçekleştirmiş, ilk defa müşterilere özel profesyonel çözümler sunarak, müşteri sadakatini ve pazar güvenini artırmak.
Kaliteyi ve verimliliği kapsamlı bir şekilde iyileştirmek için kıyaslama düzeltmesi gerçekleştirin.İç Moğolistan Jianlong, çeşitli temel kalite sorunlarını kaynağından çözmek için derinlemesine kalite kıyaslaması yürütmüştür;kalite yönetiminin temelini daha da pekiştirmek için kalite yönetim sisteminin işleyişine ilişkin öz denetim gerçekleştirdi.Şirket, öğrenerek ve gelişmiş kuruluşlarla iletişim kurarak boşlukları bulabilir, zayıflıkları tamamlayabilir ve kalite göstergelerinin sürekli iyileştirilmesini teşvik edebilir.Aynı zamanda, iç süreçler arasında kalite gösterge yarışmaları ve kalite teknoloji yarışmaları gerçekleştirerek, “başkalarından öğrenme ve öğrenilen bilgileri özümseme” yoluyla kalite faydalarını iyileştirme.
İç Moğolistan Jianlong, tüm personelin kaliteli çalışmaya katılma şevkini ve inisiyatifini geliştirmek için bağımsız "Kaliteyi iyileştirmek için bir plan sunuyorum" önerisi gibi kitlesel kalite faaliyetlerini derinlemesine yürütmüştür.Ayrıca, tüm personelin kalite yönetimine aktif olarak katılmasını sürekli olarak teşvik etmek ve sübjektif inisiyatifi ve ön çalışma düzeyini tam olarak harekete geçirmek için kalite geliştirme, kalite eğitimi, maliyet azaltma, kaliteli belgeler ve makul önerilerin toplanması gibi faaliyetleri kapsamlı bir şekilde organize etti ve yürüttü. Ürün ve hizmet kalitesini iyileştirmek için hat personeli.
Kalite yönetiminin sonu yoktur.Kalite yönetiminin yenilikçiliğini ve güçlü kaliteye sahip işletmelerin inşasını teşvik etmenin uzun bir yolu var.İç Moğolistan Jianlong, yüksek kaliteli geliştirme konseptine bağlı kalacak, işletmenin fiili üretimi ve işletimi ile birleşecek, dikkatli dağıtım ve ayrıntılı uygulama yapacak, ölçüm, standartlar, belgelendirme, muayene ve test gibi kaliteli altyapının inşasını üstlenecek, çekirdek olarak kalite yönetimi, fikri mülkiyet koruması ve operasyonunu ve eksiklikleri gidermek, darboğazları kırmak ve tüm personelin standartlara bağlı kaldığı ve yüksek kalite elde ettiği kaliteli bir atmosfer oluşturmak için "Jianlong butik" markasının uzantısı olarak yetiştirilmesi - işletmelerin yüksek kalitede gelişmesine yardımcı olmak için kaliteli ürünler.
Gönderim zamanı: Ekim-11-2022